Article par Guy Bergeaud, PDG d'Eagle's Flight France
Les grandes entreprises sont capables de développer de très hauts niveaux d’expertise dans leurs équipes dans des domaines comme le marketing, la finance, la vente, etc.
Ensemble, ces équipes sont capables de réaliser des exploits grâce à un partage et une coordination de leurs expertises.
Le partage d’un même but, l’échange d’informations, le désir de collaborer sont des ingrédients indispensables pour que l’entreprise puisse réaliser des percées technologiques.
Si chaque entreprise mobilisait ses équipes dans le cadre d’une démarche globale centrée sur une priorité : la protection de notre planète, alors une nouvelle "expertise écologique" se développerait au sein de chaque entreprise. Chaque geste, chaque décision, chaque plan, chaque relation tiendrait compte d’un objectif de survie optimale et contiendrait donc plus d’intelligence.
Les ingrédients nécessaires au développement de l’impact de cette nouvelle intelligence collective :
- Être conscient de l’impact de son activité sur l’environnement et la réalité sociale.
- Créer de nouveaux indicateurs de performance écologique et sociale pour mesurer les progrès.
- Encourager les partages d’expérience et de bonnes pratiques interentreprises.
échelle, à sa mesure,
dans sa vie quotidienne,
en synergie
avec ses collègues
participera à une
amélioration continue
de l’impact de l’homme
sur la nature.
En suivant ces trois principes les équipes seront la source d’une nouvelle "énergie" nécessaire à l’amélioration des systèmes humains. Il ne serait plus nécessaire de faire de grands plans, de multiplier les interdits, comme c’est le cas aujourd’hui. Chacun, à son échelle, à sa mesure, dans sa vie quotidienne, en synergie avec ses collègues participera à une amélioration continue de l’impact de l’homme sur la nature.
De nombreuses entreprises se sont engagées dans ce type de démarche en organisant des évènements internes, des rencontres, des débats en entreprise, des activités de team building axées sur le développement durable, pour sensibiliser et mobiliser les collaborateurs dans le cadre de leur équipe de travail.
Alors les individus concernés ne sont plus seuls face à ce gigantesque défi de l’écologie. Ils se mettent en marche en équipe et bénéficient des effets positifs d’une plus grande intelligence et synergie écologique.
participatifs
exploitant les ressorts
et dynamiques de la
formation expérientielle,
du team learning
et du team building,
contribuent à développer
une intelligence collective
responsable.
La nouvelle norme ISO 26000 se présente comme une méthode d’appropriation et de mise en œuvre dans l’organisation des principes et actions liées à la responsabilité sociétale.
Elle se positionne en amont des normes ISO 9001 et 14001, par son caractère éminemment stratégique.
Elle constitue une démarche de progrès globale qui concerne toutes les activités, les relations, les pratiques de l’entreprise en interne, mais surtout dans ses "impacts" avec l’environnement et la société des hommes.
Sa valeur réside dans le fait de motiver le corps social de l’entreprise à remettre en cause toutes ses pratiques et dimensions culturelles.
Elle encourage à reconsidérer les risques, le dialogue social, les relations avec la communauté, les fournisseurs, le territoire et son "attractivité"» pour les futurs clients et collaborateurs.
Si elle est le fruit d’une volonté du groupe de direction, elle ne peut pas être qu’une démarche Top Down. Elle doit être désirée par l’ensemble du corps social, afin de ne pas être perçue comme une contrainte, mais comme une formidable opportunité de donner du sens au quotidien, de répondre aux besoins du présent, sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.
La sensibilisation, la responsabilisation et l’engagement de l’ensemble des collaborateurs et un élément clef de la réussite d’une telle démarche.
Comment créer cette dynamique à 3 axes : Top Down, Bottom Up et transversalité ?
La solution Eagle’s Flight :
La conception d'évènements d’entreprises, participatifs et ludiques centrés sur l’appropriation par tous des nouveaux enjeux et opportunités liés à un nouveau critère de réussite durable : la responsabilité sociétale et les sept composantes, telles que décrites dans la norme ISO 26000.
Ces évènements participatifs exploitant les ressorts et dynamiques de la formation expérientielle, du team learning et du team building, contribuent à développer une intelligence collective responsable.
Le temps est compté. Cette démarche de type "rencontres de grands groupes" peut changer en quelques mois, la culture et la dynamique d’un grand groupe. Elle canalise les énergies vers des solutions globales et durables.
La réussite de la mise en œuvre d’ISO 26000 dépend beaucoup de la vitesse d’exécution et de l'implication de l’ensemble du corps social.
Vous êtes cordialement invités à notre "Journée Porte Ouverte du Team Building Développement Durable"
le jeudi 15 avril 2010 de 9h30 à 19hoo
Venez découvrir des solutions pour sensibiliser, motiver et mobiliser vos collaborateurs. Solutions concrètes, bonnes pratiques et networking...
Pour obtenir toutes les informations relatives à cet événement et vous inscrire, contactez nous par mail ou en appelant Lucas au 01 46 10 08 81
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